こんにちは！

リアルエステートのテイです。
2月17日　2020年内定者の研修を行いました。

▲入社手続き中

今回の研修のテーマはOKRでした。
OKRとは目標管理手法の一種であり企業が掲げている目標（Objective）に対し、
中間にいくつかの成果指標（Key Results）を設定し、
目標達成までのプロセスを管理していく手法です。

私も含め、多くの内定者は初めてのブレーンラィティングで、
「入社後も全員で高め合える関係性」を目指し、
内定者全員の総Objective「自分を変革させる」を実現するため、
内定者同士は12班＆3組を分けて、
各班のObjectiveと自分自身のKey Resultsを作りました。

ブレーンラィティングは、西ドイツで開発された思考法です。
個人の独自性を生かしつつブレーンストーミング（ＢＳ）の短所を無くし長所も生かす新しい議論の方法です。
ブレーンラィティングは、当初６・３・５法と呼ばれていました。
６人ずつの参加者で
３つずつアイデアを各自が考え
５分以内で用紙に記入し隣に回す
というプロセスで進行してゆくからです。
創始者はホリゲルという形態分析法の専門家で、1968年にドイツで創案しました。
この技法の最大の特徴は、全員無言で集団思考を行うということです。

さぁ、入社まで残すところ2ヶ月未満なので、OKRを活用して、
嫌なところ・苦手なところを変えて、
立派な社会人になれるよう、一緒に頑張っていきましょう！
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また研修終了後に内定者懇親会も行いました。
懇親会から同期となる内定者だけではなく、管理職の方も合流し、大いに盛り上がりました！

▲代表内田より乾杯の挨拶を

▲管理職の方から歓迎の言葉を

学生生活も残り僅かになり、
社会人になる期待や不安を抱えていると思いますが、
会社全体でサポートしつつ、
4月入社タイミングで最高のスタートダッシュが切れるよう、
最後の学生生活を、思う存分満喫してください～